Lo que dicen las empresas que completaron un encargo con nosotros

"Llevábamos tres años cotizando de manera diferente según quien atendiera al cliente. Alderin revisó las cotizaciones, nos mostró exactamente dónde estaban las inconsistencias y entregó una estructura que el equipo adoptó sin mayores discusiones. El documento es claro y no necesitamos que nadie lo explique."

"Necesitábamos contratar pero no sabíamos exactamente qué rol. El análisis de capacidad mostró que el problema no era falta de personas sino cómo estaba distribuido el trabajo. Terminamos reorganizando responsabilidades antes de abrir vacantes. El modelo de escenarios fue especialmente útil para presentarle opciones a la junta."

"El modelo operativo completo fue un trabajo de 15 semanas. Al principio dudé del tiempo, pero la fase de diagnóstico evitó que tomáramos decisiones equivocadas. El documento final — con los roles, el marco de medición y el plan de implementación — sigue siendo la referencia que usamos ocho meses después."

"Lo que más valoré fue que Camila revisó cotizaciones reales — no nos preguntó cómo creíamos que cotizábamos, sino que fue directamente a los documentos. Eso le dio un nivel de precisión que no esperaba. La plantilla que quedó al final simplificó mucho el trabajo del equipo de ventas."

"La planeación de capacidad nos tomó seis semanas. El análisis mostró que dos personas del equipo cargaban con el 60% del trabajo mientras otras tres tenían margen disponible. No era un problema de personal — era de distribución. El entregable fue claro y directo, sin rodeos."

"Habíamos crecido de 80 a 220 personas en tres años y la operación no había cambiado. El encargo de modelo operativo fue largo, pero valió la pena. Lo más valioso fue la sesión de validación intermedia — nos permitió ajustar el enfoque antes de que el consultor terminara los documentos, no después."