Tres encargos. Cada uno diseñado para un problema operativo concreto.
Revisión de precios, planeación de capacidad o diseño del modelo operativo. Alcance definido, plazo acordado, entregables escritos.
Volver al inicioCómo trabajamos en todos los encargos
El punto de partida en cualquier encargo de Alderin es el material que ya existe en su empresa: cotizaciones emitidas, registros de carga de trabajo, organigramas, flujos documentados o simplemente una conversación con las personas que realizan el trabajo cada día.
No llegamos con un marco predefinido que aplicar. Primero observamos, luego comparamos lo que declarado con lo que ocurre, y finalmente construimos la estructura o el documento que corresponde a lo que su empresa necesita — no a lo que la metodología exige.
Revisión de materiales internos
Cotizaciones, registros, procesos documentados — todo lo que ya existe en la empresa.
Entrevistas con el equipo
Conversaciones estructuradas con las personas que hacen el trabajo y con quien lo dirige.
Análisis y construcción
Comparamos lo declarado con lo real y construimos la estructura o el documento acordado.
Validación y entrega
Revisión del borrador con el equipo directivo y entrega del documento final en el plazo acordado.
Revisión de Estructura de Precios
Un examen de cómo su empresa estructura y comunica sus precios — niveles, paquetes, práctica de descuentos, lenguaje de cotización y las reglas internas que rigen cuándo puede moverse una cifra. El trabajo compara la práctica declarada con las cotizaciones reales emitidas, identifica inconsistencias y propone una estructura simplificada con reglas internas claras. Pensado para empresas de servicios cuyos precios han acumulado excepciones a lo largo de varios años.
- Revisión de 30 cotizaciones recientes
- Cuatro entrevistas y una sesión de trabajo
- Nota de hallazgos escrita
- Estructura propuesta con fundamento por nivel
- Reglas internas de descuento y plantilla de cotización
Estructura del Equipo y Planeación de Capacidad
Un encargo de planeación que establece cuánto trabajo puede absorber realmente un equipo, dónde está restringida la capacidad y qué secuencia de contrataciones o reasignaciones la aliviaría. El trabajo implica medir la distribución actual de la carga de trabajo, mapear habilidades frente a la demanda y modelar dos o tres escenarios de personal con sus implicaciones operativas. Adecuado para departamentos de 10 a 60 personas que enfrentan crecimiento sostenido de demanda.
- Análisis de distribución de carga de trabajo actual
- Entrevistas en todo el equipo
- Documento de análisis de capacidad
- Matriz de habilidades y cobertura
- Modelos de escenarios en hoja de cálculo y sesión de decisión facilitada
Diseño del Modelo Operativo Completo
Un encargo integral que reconstruye cómo una empresa presta su servicio central — la secuencia de actividades, quién realiza cada una, los sistemas e información involucrados, las mediciones que indican salud y la gobernanza que lo mantiene estable. El trabajo avanza desde la documentación del estado actual, pasa por el diseño de opciones y llega a un modelo objetivo escrito y una secuencia de implementación por fases. Construido para empresas establecidas de 60 a 400 personas que emprenden un ajuste operativo deliberado.
- Fase de diagnóstico, tres talleres de diseño
- Documentación del estado actual y modelo objetivo
- Matrices de roles y responsabilidades
- Marco de medición y secuencia de implementación por fases
- Presentación para junta y tres sesiones de revisión mensual post-entrega
Guía de selección del encargo
Compare las características de los tres encargos para identificar cuál se ajusta mejor a la situación actual de su empresa.
| Característica | Revisión de Precios | Planeación de Equipos | Modelo Operativo |
|---|---|---|---|
| Precio del encargo | COP 610.000 | COP 1.920.000 | COP 4.100.000 |
| Duración | 4 semanas | 6 semanas | 14–16 semanas |
| Tamaño de empresa recomendado | Cualquier tamaño | 10–60 personas | 60–400 personas |
| Revisión de cotizaciones reales | |||
| Análisis de carga de trabajo | |||
| Talleres de diseño | |||
| Sesiones de revisión post-entrega | ×3 | ||
| Mejor para... | Precios inconsistentes, muchas excepciones | Equipo saturado sin saber por qué | Operación que no escala con el crecimiento |
Lo que aplica en todos los encargos
Confidencialidad total
La información que comparte — cotizaciones, datos de personal, procesos internos — nunca se comparte con terceros ni se usa como referencia en otros encargos.
Consultor sénior en campo
El consultor asignado a su encargo realiza personalmente el trabajo de campo. Las entrevistas, los talleres y las sesiones de revisión tienen al mismo perfil de principio a fin.
Plazos como compromiso
Los plazos de cada encargo están escritos en la propuesta de trabajo. El trabajo termina en el plazo acordado con los entregables definidos.
Entregables en formato legible
Notas, estructuras, matrices y planes — escritos para que los lea y use el equipo directivo sin necesitar al consultor presente para explicarlos.
Revisión de borrador antes del cierre
Antes de la entrega final, el equipo cliente revisa un borrador. Los ajustes de precisión y claridad se incorporan sin costo adicional.
Sin dependencia posterior
Cuando el encargo termina, los documentos quedan con el cliente. No generamos dependencia de consultoría continua salvo que sea un servicio adicional acordado.
Precios publicados para cada encargo
Sin negociación ambigua. Cada precio corresponde al alcance completo del encargo.
Revisión de Precios
COP 610.000
Por encargo · 4 semanas
- Revisión de 30 cotizaciones
- 4 entrevistas + 1 sesión
- Nota de hallazgos
- Estructura propuesta + reglas de descuento
- Plantilla de cotización
Planeación de Equipos
COP 1.920.000
Por encargo · 6 semanas
- Análisis de carga de trabajo
- Entrevistas en todo el equipo
- Documento de análisis de capacidad
- Matriz de habilidades y cobertura
- Modelos de escenarios + sesión de decisión
Modelo Operativo Completo
COP 4.100.000
Por encargo · 14–16 semanas
- Documentación estado actual
- 3 talleres de diseño
- Modelo objetivo + matrices de roles
- Marco de medición + plan de implementación
- 3 sesiones de revisión post-entrega
¿Cuál de los tres encargos describe su situación?
Si no está seguro, una conversación inicial de 30 minutos es suficiente para orientarlo. Sin compromiso de continuación.
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